Las mujeres necesitamos aprender a jugar nuestro propio juego

Su propuesta

Su libro, "What Game Are You Playing?...", ofrece un marco para que las personas reevalúen qué significa el éxito en sus vidas, proporcionando herramientas prácticas para aquellos que buscan alinear sus vidas con sus valores más auténticos. En su texto, la Dra. Moriarty sostiene que el éxito real se mide mejor por el impacto positivo en la sociedad y las relaciones genuinas que cultivamos, más que por los logros materiales o el reconocimiento externo, y nos alienta a indagar en nuestro condicionamiento cultural, invitándonos a liberarnos de las expectativas externas para forjar un camino auténtico que refleje nuestras verdaderas pasiones y valores.

En un entorno que a menudo prioriza el éxito material y la validación externa, encontrar y seguir una misión personal puede ser especialmente desafiante para las mujeres. "La parte más difícil de todo es liberarte de las expectativas de otros y de las expectativas que te han puesto y que aceptaste", dice Moriarty. Antes de poder identificar y perseguir su propia misión personal, es crucial "creer, saber, entender y aceptar que la mirada del otro no importa". Este primer paso implica reconocer que estás en el mundo para vivir tu propia historia, no para cumplir con la historia de alguien más.

Nuestro propio juego 

En muchas culturas, las expectativas sobre las mujeres están profundamente arraigadas en el servicio y el soporte a los demás. Moriarty destaca que "el mensaje cultural es que es nuestra responsabilidad coordinar cada parte de la vida de los hijos, la familia, el marido, aún de nuestros jefes en el trabajo". Estas expectativas pueden abarcar desde planificar las vacaciones familiares hasta manejar la casa, todo mientras se mantiene además una apariencia y presencia física ideal. 

El segundo paso es aún más desafiante: definir lo que realmente quieres. "No lo que quieren para ti. No lo que quieren que seas tú. Sino lo que tú quieres", enfatiza Moriarty. "Esto requiere un nivel de honestidad profunda contigo misma. Pregúntate qué es importante en tu vida, qué cosas te gustan y cuáles no, y de qué quieres más en tu vida."

Moriarty recomienda un ejercicio práctico: los famosos "5 ¿por qué? / ¿para qué?". Por ejemplo, si dices "quiero más tiempo", pregúntate por qué y sigue profundizando. "Quiero más tiempo para mí. Porque estoy agotada. Porque quiero retomar mis pasatiempos. Porque quiero disfrutar más. Porque quiero reconectar conmigo misma", explica. 

Una vez que hayas identificado lo que quieres, tienes que priorizar eso que te importa en tu agenda. "Cada año debes reevaluar, porque las respuestas cambian con el tiempo. Es parte de la vida: crecer, cambiar, seguir renovando y evolucionando", dice Moriarty. Que comienzas a priorizar tus cosas puede provocar reacciones negativas en las personas a tu alrededor porque significa hacer menos para ellos y más para ti. "Tenemos que estar preparadas para que algunas personas se vayan de la vida cuando empezamos a tomar más espacio para nosotras mismas", confiesa.

Liderando con autenticidad y espontaneidad

"Cuando era más joven, no me escuchaban. No tenía voz", explica Moriarty. Para superar este obstáculo, empezó a sentarse en el medio de la mesa durante las reuniones y a hablar al menos una vez, incluso si solo era para estar de acuerdo con alguien más. "Esto me ayudó a sentirme más cómoda en la mesa y, eventualmente, a contribuir con confianza y valor", añade. En sus treinta, enfrentó desafíos para ganar ascensos, ya que "se promueven a los hombres por su potencial y a las mujeres por los logros ya hechos". Para contrarrestar esto, Moriarty construyó un "board" de supporters, incluyendo personas en recursos humanos y mentores, lo que le permitió crecer profesionalmente.

En sus cuarenta, Moriarty se enfocó en encontrar un grupo de personas con quienes trabajar bien y disfrutar. "Encuentra a tu gente", recomienda, incluso si eso significa buscar fuera de la empresa actual o empezar tu propia empresa. Otro desafío significativo es la cultura del lugar de trabajo, especialmente en empresas con altos niveles de toxicidad. "Puedes gastar toda tu energía intentando cambiar el ADN de la organización o buscar otra donde tu energía se use en la misión de la empresa", señala. Moriarty enfatiza la importancia de ir donde tu talento es valorado y no perder tiempo en organizaciones tóxicas. "Hay que dejar de colaborar con empresas con cultura tóxica. ¡Nunca trabajes para gente cuyos valores no compartes!", concluye con firmeza, subrayando la necesidad de buscar entornos laborales saludables y colaborativos.

Del paradigma de control a la colaboración

En el pasado, durante la era industrial, el trabajo era rutinario y repetitivo, enfocado en tareas mecanizadas. En ese contexto, una característica crucial del liderazgo era el control: controlar los horarios de los trabajadores, sus pausas, la línea de producción y los procesos para garantizar la calidad del producto final. El liderazgo se basaba en mantener una estricta supervisión y control de todas las actividades laborales.

Hoy en día, este enfoque ya no es efectivo en un mundo tan complejo. Según la Dra. Moriarty, "ser líder ahora requiere manejar una multitud de obstáculos y situaciones inesperadas, navegando como un barco en el mar". Ella espera que cualidades normalmente asociadas con mujeres, como la colaboración, la escucha y la capacidad de unir a las personas, sean cada vez más reconocidas y valoradas en los líderes. Ha trabajado con hombres que entendieron estos sesgos implícitos y desafiaron sus organizaciones para promover una verdadera equidad de género, asegurándose de valorar tanto el potencial como los logros realizados.

Las mujeres como promotoras de un nuevo modo de trabajar y de vivir

La Dra. Moriarty observa que estamos en un momento en que el péndulo parece estar retrocediendo en muchas partes del mundo. "El futuro parece aterrador para muchas personas, por lo que hay un deseo de regresar a una época en la que las cosas eran más fáciles (o al menos, como las recordamos)", comenta. Sin embargo, Moriarty destaca que las mujeres siempre han trabajado tanto dentro como fuera del hogar. "Mi madre me recordó que las mujeres en los EE.UU. no podían tener su propia tarjeta de crédito hasta 1974", añade. Ella no mira hacia atrás a esos tiempos y está decidida a hacer el trabajo duro en silencio mientras el péndulo oscila. Conoce a muchas mujeres increíbles, talentosas, inteligentes y trabajadoras que ya han cambiado sus organizaciones y que continuarán haciéndolo sin importar hacia dónde se dirija el péndulo.

Moriarty cree que las mujeres están redefiniendo los espacios de trabajo con tiempo flexible, trabajo remoto, promoviendo la transparencia en recursos humanos, haciendo preguntas difíciles, resolviendo problemas complejos y navegando la complejidad. "Esto continuará, incluso si es menos visible y menos 'ruidoso' que antes, pero está ahí, con persistencia, consistencia y resiliencia", asegura. En el futuro, Moriarty espera un mundo en el que no necesitemos hablar sobre género porque valoramos las contribuciones de los individuos en cualquier forma en que se presenten. También espera que aceptemos más definiciones de éxito, reconociendo que no todos quieren seguir el camino que la sociedad dice que deben seguir. "Debemos abrazar y respetar eso, y apoyarnos mutuamente en nuestros diferentes caminos", concluye.

Para leer más sobre , recomendamos visitar el artículo de nuestro blog  “¿Cómo las mujeres están redefiniendo el mundo corporativo desde una nueva mirada del éxito?“

Sobre la entrevistada

Biografía

La Dra. Moriarty es una personalidad multifacética: ejecutiva global, oradora, autora, profesora adjunta y líder de pensamiento tanto para el sector empresarial como para organizaciones sin fines de lucro. Su trayectoria internacional es extensa; ha residido en cuatro continentes y visitado más de 60 países. Su enfoque profesional ha sido alinear a las empresas con oportunidades que promueven un impacto social positivo en regiones tan diversas como Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico. Como profesora en The Fuqua School of Business de Duke University, ha enseñado liderazgo intercultural a las nuevas generaciones de líderes mundiales. 

Trabajando con empresas Fortune 500, ha estado a la vanguardia de cambios en las prácticas empresariales que han impactado positivamente a millones de consumidores. Ha encabezado iniciativas de inclusión financiera que han permitido el acceso al crédito por primera vez a aproximadamente 16 millones de individuos, logrando victorias significativas tanto para los consumidores como para las empresas minoristas y su organización. Actualmente vive en Atlanta como parte del equipo de nivel C de Equifax International. 

A través de sus conferencias y en su plataforma en línea, comparte sus experiencias y consejos sobre cómo enfrentar complejas interrogantes de la vida laboral y personal.

Ha plasmado sus ideas sobre cómo navegar complejas situaciones laborales y personales en su libro "What Game Are You Playing?", una obra que invita a una reflexión profunda sobre las métricas de éxito y cómo podemos realinear nuestras vidas hacia lo que verdaderamente valoramos.